Besonders im B2B Bereich sollte der Vertrieb der seine Kunden mit den jeweiligen Anforderungen Bedürfnissen und potentiellen Einwänden am besten kennt bei der Planung der Produkt Neueinführung mit einbezogen werden. Zusätzlich besitzen sie aber noch die wichtige Transmitterrolle sie helfen die Vorgaben und erarbeiteten Konzepte für den Produkt-Launch dem Vertrieb zu vermitteln zu motivieren und zu coachen geben Feedback zu Erfolgen und Misserfolgen reporten zurück an das Produktmanagement um die Produkt Neueinführung zu permanent zu optimieren. Der Erfolg des Produkt-Launches muss in kurzen Sequenzen mit den relevanten KP Is (z.B. Anzahl vereinbarter Testläufe) überprüft und Konzepte und Vorgehen permanent angepasst werden! Source: https://www.artikelschreiber.com/.