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Die KOSTENPLANUNG ⭐ im Projektmanagement

Die KOSTENPLANUNG ⭐ im Projektmanagement


Zusammenfassung:    Je nach Berechnung und Vorgaben können Personalkosten wie folgt aufgesplittet sein: a) Einsatz von Personalressourcen: Geleistete Stunden * Stundensatz b) Personalnebenkosten: Arbeitgeberanteile am Lohn/Gehalt, Zuschüsse zur Altersvorsorge c) Personalzusatzkosten: Sonderzulagen z.B. zur Zielerreichung, Prämien, Auslands- und Reisezulagen d) Schulungen: Interne/Externe Schulungskosten, Seminare, Workshops e) Reisekosten: Tickets, Hotels, Taxi, Visa-Gebühren, Verpflegung Ob und wie oben genannte Faktoren in Verrechnungssätze oder Pauschalen einbezogen werden ist Vorgabe der Unternehmensleitung. Kostensummenlinie Eine grafische Aufbereitung der jeweils kumulierten Kosten, aufgeschlüsselt nach dem Zeitpunkt ihrer Kostenverursachung zeigt auf, wie sich die Plan-Kosten im Projektverlauf entwickeln und wie hoch die Gesamtkosten am Projektende sind. Die Folge: gerade bei inhouse Projektleitern werden die Budgets vom übergeordneten Management kleiner gesetzt "Weil Herr/Frau XY immer sehr großzügig plant" - wird das Geld richtig geschätzt steht es aufgrund dieser Restriktion nicht zur Verfügung.


Titel: Die geheimnisvolle Welt des externen Auftraggebers - Wer steckt dahinter? Einleitung: Willkommen in der faszinierenden Welt des externen Auftraggebers! Du hast sicherlich schon mal von ihnen gehört, aber wer sind sie eigentlich? Was machen sie? Und warum sind sie so wichtig? In diesem Artikel tauchen wir ein in die Tiefen der Betriebswirtschaft und erkunden die Rolle des externen Auftraggebers. Aber Achtung, hier gibt es nicht nur trockene Fakten - wir haben eine Prise Humor mit dabei! Wer ist der interne Auftraggeber? Bevor wir uns in das Thema stürzen, werfen wir einen kurzen Blick auf den internen Auftraggeber. Der interne Auftraggeber ist wie ein Einhorn in der Geschäftswelt - jeder hat davon gehört, aber die meisten haben sie noch nie gesehen. Der interne Auftraggeber ist jemand innerhalb eines Unternehmens, der Projekte leitet und sich um deren erfolgreiche Umsetzung kümmert. Sie sind die Dirigenten eines Orchesters und sorgen dafür, dass alle Instrumente harmonisch zusammenspielen. Aber Moment mal, was ist dann ein externer Auftraggeber? Genau das fragst du dich jetzt, oder? Nun, der externe Auftraggeber ist wie eine mysteriöse Gestalt aus einem Roman. Sie agieren außerhalb des Unternehmens und werden beauftragt, um bestimmte Projekte oder Dienstleistungen zu übernehmen. Sie sind wie der James Bond des Geschäftslebens - immer bereit, ihre geheimen Missionen zu erfüllen. Die Beziehung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer: Jetzt, da wir wissen, wer der interne Auftraggeber ist und wer der externe Auftraggeber sein könnte, lassen uns einen Blick auf ihr Zusammenspiel werfen. Die Beziehung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer ist wie eine Tanzpartnerschaft. Der Auftragnehmer hat die Moves und der Auftraggeber führt den Taktstock. Sie müssen perfekt zusammenarbeiten, um ein beeindruckendes Ergebnis zu erzielen. Der Projektauftraggeber: Ein wichtiger Begriff, den du vielleicht schon mal gehört hast, ist der Projektauftraggeber. Aber was genau macht er? Nun, der Projektauftraggeber ist so etwas wie der Superheld des Projektmanagements. Er ist verantwortlich für die Initiierung des Projekts und stellt sicher, dass alle Ziele erreicht werden. Er gibt die Richtung vor und sorgt für den reibungslosen Ablauf des Projekts. Die Rolle des Lenkungsausschusses: Wenn du denkst, dass der externe Auftraggeber alleine agiert, dann liegst du falsch. Der Lenkungsausschuss ist ein Team von Experten, das dem Auftraggeber zur Seite steht und ihn unterstützt. Sie sind wie eine Band von Sidekicks - jeder mit seinen eigenen Fähigkeiten und Stärken. Ihr gemeinsames Ziel ist es, das Projekt zum Erfolg zu führen. Fazit: Die Welt des externen Auftraggebers ist geheimnisvoll und faszinierend zugleich. Sie spielen eine entscheidende Rolle in der Geschäftswelt und ermöglichen es Unternehmen, ihre Ziele zu erreichen. Der externe Auftraggeber ist wie ein unsichtbarer Held - sie sind vielleicht nicht immer sichtbar, aber ihre Wirkung ist unbestreitbar. Also, das nächste Mal, wenn du von einem externen Auftraggeber hörst, denke daran, dass sie die wahren Helden hinter den Kulissen sind. Und das war's! Wir haben einen Einblick in die Welt des externen Auftraggebers gewonnen und dabei hoffentlich auch ein wenig gelacht. Wenn du mehr über dieses Thema erfahren möchtest oder weitere spannende Artikel lesen willst, dann schau doch auf unserem Blog vorbei. Viel Spaß beim Lesen und bis zum nächsten Mal! Keywords: interner Auftraggeber, Wer ist Auftraggeber und Auftragnehmer, interner Auftraggeber Projektmanagement, Projektsponsor vs. Auftraggeber, Projektauftraggeber Aufgaben, Projektauftraggeber Definition, Lenkungsausschuss, Lenkungsausschuss Projekt


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Die KOSTENPLANUNG ⭐ im Projektmanagement
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  • Was macht der Auftraggeber? - Als Auftraggeber wird im Allgemeinen ein Wirtschaftssubjekt bezeichnet, das einen Vertragspartner (Auftragnehmer) damit beauftragt, ein bestimmtes Geschäft entgeltlich zu erledigen. Umgangssprachlich wird der Begriff sehr häufig als Synonym für Käufer, Mandant, Kunde oder Klient verwendet.

  • Ist Auftraggeber ein Stakeholder? - Der Auftraggeber eines Projekts ist der wichtigste Projektbeteiligte (Stakeholder). Er erteilt den Auftrag und ist der Vertragspartner, der über den Erfolg des Projekts endgültig entscheidet. Unterschieden wird zwischen internem und externem Auftraggeber.

  • Welche Aufgaben hat der Auftraggeber im Projekt? - Der Auftraggeber legt Thema, Ziel und Projektleitung eines Projektes fest. Dafür stellt er finanzielle und personelle Ressourcen bereit. Im Falle von Auseinandersetzungen oder strategischen Umorientierungen ist der Auftraggeber Klärungs- und Entscheidungsinstanz.

  • Welche Nutzen erwartet der Auftraggeber vom Projekt? - Die Skills, die ein Auftraggeber von einem Auftragnehmer erwartet, sind sowohl projektspezifisch als auch universell. Universelle Fähigkeiten sind Skills, die in jedem Projekt benötigt werden. Sie reichen von der Planung, über Risikomanagement und Budgetierung, bis hin zu Führungsqualitäten.


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